培养体系
-
人是目的，而不是手段
-
MIDAS培养人是为了使员工与公司一起持续成长，并在各自的岗位上成为专家，
拥有正确的人生价值观，成为为“我、我们和社会”创造幸福价值的优秀人才。
专业能力/素养 培养
| OJT培训 | OJT（On the Job Training）- 入职初进行为期3个月的岗前培训，掌握公司体系、文化、产品及工作岗位所需知识和技能，帮助新人融入团队和岗位，为成长奠定扎实的基础。 |
|---|---|
| 新员工培训 | 对入职一年内的所有新员工进行公司哲学与核心价值、组织发展历史、产品历史、业务流程、战略性思维能力等人格与素质、专业技能培训。 |
| 导师制培养 | 由指定领导根据岗位和个人特性制定培养计划，通过师徒制方式加快巩固员工专业技能和管理等方面的基础，同时挖掘发展潜质。 |
| 专业能力培训 | 全国统一循序进行各种线上线下的技术培训，多层次强化业务技能，使员工快速成长。 |
| 外部培训 | 安排优秀员工外出学习培训，扩展视野，多层次强化业务技能，全方位成长。 |
领导力 培养
| CEO特讲 | 定期邀请CEO进行专题演讲、名师特讲等活动，组织领导力课题专研会、讨论会等。 |
|---|---|
| 领导战略研讨会 | 针对公司经营现况，定期集合优秀领导人同讨公司的经营战略、人才培养等重大课题。 |
| 领导事业成果能力 | 强化迈达斯人的信赖、成果、价值观的培养，使得公司与员工拥有共同的梦想而努力，定期组织领导到韩国总部参加事业成果战略会议，共商迈达斯全球发展事业规划。 |
